Über mich
Interim Executive für Transformation & Stabilisierung
Ich übernehme Verantwortung, wenn Organisationen in kritischen Phasen Führung, Klarheit und Entscheidungskraft benötigen.
Seit über 20 Jahren bewege ich mich an der Schnittstelle von Unternehmensstrategie, Organisationsentwicklung und operativer Umsetzung, in wachstumsstarken ebenso wie in herausfordernden Situationen.
Ich werde hinzugezogen, wenn
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Unternehmen vor tiefgreifenden Transformationen oder Restrukturierungen stehen
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strategische Initiativen ins Stocken geraten und neu ausgerichtet werden müssen
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Führung auf Zeit benötigt wird, um Stabilität und Richtung zu schaffen
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komplexe Entscheidungen unter Zeit- und Ergebnisdruck getroffen werden müssen
Wofür ich stehe
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klaren Verantwortungsstrukturen und Entscheidungswegen
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wirksamer Führung in dynamischen Umfeldern
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stabiler Umsetzung strategischer Vorhaben
Ausgewählte Wirkungsbeispiele
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Exit‑Readiness inkl. technischer Due Diligence (Prozesse/Toolchain/Qualität & Risiko, Stabilisierung der Delivery)
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Costcenter → Profitcenter: Business Unit mit P&L, externem Offering, ~30% Marge; ISO 9001/14001
Ich arbeite direkt mit Geschäftsführungen, Vorständen und Führungsteams. Meine Arbeitsweise ist strukturiert, pragmatisch und auf Augenhöhe. Ziel ist nachhaltige Wirkung, nicht Symptombekämpfung.
