Programm-Stabilisierung & Interim-Führung
Für kritische Programm- und Transformationsphasen
Ich übernehme Verantwortung, wenn Programme ins Stocken geraten, Entscheidungen hängen und Umsetzung unplanbar wird – und schaffe in 30 Tagen wieder Steuerbarkeit, Transparenz und einen belastbaren Plan.
Wir klären Ausgangslage, Dringlichkeit und die nächsten Schritte.
Erfahrung in komplexen Organisations- und Projektsituationen
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Über 20 Jahre Erfahrung in leitenden Rollen an der Schnittstelle von Organisation, IT und Transformation
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Verantwortung für umfangreiche Projekt- und Veränderungsvorhaben im Mittelstand und im öffentlichen Umfeld
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Fokus auf Struktur, Entscheidungsfähigkeit und verlässliche Umsetzung unter hoher Komplexität
„Veränderung erfordert Führung, Klarheit und Umsetzung.“
Programm-Stabilisierung in 30 Tagen
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Klare Governance & Entscheidungswege (inkl. Eskalationspfad)
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Belastbare Statuslage („eine Version der Wahrheit“)
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Neu aufgesetzter Plan: Scope, Meilensteine, Risiken, Abhängigkeiten
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Umsetzungsrhythmus + Reporting, das im Management funktioniert
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60–90‑Tage‑Roadmap (Stabilisierung / Integration / Skalierung)
Wirkungsbeispiele (Auswahl)
Maritime‑Tech‑KMU: Exit‑Readiness
Von fehlenden Strukturen zu planbarer Delivery: Operating Model, Prozesse und Toolchain eingeführt, Qualität gesteigert und Risiken reduziert. Begleitung der technischen Due Diligence im laufenden Verkauf.
Internationaler Tech‑Dienstleister: Business‑Unit‑Aufbau
Costcenter in eine eigenständige Business Unit (BU) mit P&L, Offering und externen Kunden überführt. Profitabilität (~30% Marge) und Kundenzufriedenheit nachhaltig verbessert, ISO 9001/14001 implementiert.
Wir klären Ausgangslage, Dringlichkeit und die nächsten Schritte.
Interim Management
Temporäre Übernahme von Führungs- und Steuerungsverantwortung in Organisationen in Veränderungs-, Übergangs- oder Sondersituationen.
Fokus auf Klarheit, Entscheidungsfähigkeit und stabile Umsetzung im operativen Alltag.
Program Stabilization (Turnaround)
Stabilisierung von Programmen in Schieflage: Governance, Stakeholder, Plan, Lieferfähigkeit.
Leitung komplexer Projekte und Programme mit hoher organisatorischer, fachlicher oder politischer Komplexität.
Verantwortung für Governance, Steuerung, Stakeholder-Management und verlässliche Ergebniserreichung.
Wir klären Ausgangslage, Dringlichkeit und die nächsten Schritte.
Wenn Umsetzung unter Druck gerät
Organisationen stehen unter hohem Veränderungsdruck: technologische Umbrüche, steigende Komplexität und knappe Ressourcen. In solchen Situationen reicht Change Management allein nicht aus. Entscheidend sind Klarheit, Entscheidungsfähigkeit und verlässliche Umsetzung.
Was dann hilft
• Governance, die Entscheidungen beschleunigt (nicht verkompliziert)
• Transparenz, der Führungsteams vertrauen können
• ein Umsetzungsrhythmus, der Delivery wieder planbar macht
Wir klären Ausgangslage, Dringlichkeit und die nächsten Schritte.
