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Fallstudien

Jede Organisation steht vor individuellen Herausforderungen. Erfolgreiche Transformation folgt dennoch klaren Prinzipien. Entscheidend sind ein belastbares Zielbild, konsequente Umsetzung und die Fähigkeit, Menschen mitzunehmen.
 
Die folgenden Beispiele zeigen, wie ich Organisationen dabei unterstütze, Strategie, Technologie und Führung wirksam in die Praxis zu überführen.

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Die dargestellten Fallstudien stammen unter anderem aus folgenden Kontexten.
 
• Digitale Neuausrichtung von Verbänden und Organisationen im öffentlichen Umfeld.
• Einführung neuer Führungs und Organisationsmodelle im Mittelstand.
• Integration von KI Lösungen in bestehende Prozesse und Strukturen.
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Die Fallstudien zeigen, wie sich strategische Zielbilder in handlungsfähige Strukturen und umsetzbare Maßnahmen übersetzen lassen. Im Fokus stehen klare Entscheidungen, belastbare Steuerung und eine nachhaltige Wirkung in der Organisation.
 
Neben messbaren Fortschritten entstehen so Transparenz, Orientierung und Vertrauen in Veränderungsprozesse.
Architektur mit Glasdecke

Transformation eines Geschäftsbereichs zu einer eigenständigen Business Unit

Strategische Neuausrichtung eines technologieorientierten Geschäftsbereichs zu einer skalierbaren Business Unit mit klarer Ergebnisverantwortung.

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Ausgangslage

Ein technologieorientierter Geschäftsbereich mit Fokus auf individuelle Softwareentwicklung sollte strategisch neu ausgerichtet werden. Ziel war der Übergang von projektgetriebener Entwicklung hin zu einem skalierbaren Dienstleistungsmodell mit klarer Ergebnisverantwortung.

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Meine Rolle

​Gesamtverantwortung für die strategische Neuausrichtung und den Aufbau einer eigenständigen Business Unit inklusive Führungsverantwortung und wirtschaftlicher Steuerung.

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Vorgehen

  • Entwicklung eines neuen Geschäftsmodells mit Fokus auf Dienstleistungen.

  • Planung und Umsetzung der organisatorischen und operativen Transition.

  • Aufbau neuer Kundenbeziehungen und Positionierung im Markt.

  • Strukturierung von Prozessen und Rollen zur Skalierung des Geschäfts.

  • Führung und Weiterentwicklung des Geschäftsbereichs mit Ergebnisverantwortung.

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Ergebnis

Erfolgreich etablierte Business Unit mit klarer strategischer Ausrichtung und wachsendem Neukundengeschäft im ersten Jahr.

Industrieroboterarme

Interim Verantwortung in einem kritischen Serienanlauf

Temporäre Übernahme von Steuerungs und Entscheidungsverantwortung in einem hochkritischen Entwicklungsprojekt kurz vor Produktionsfreigabe.

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Ausgangslage

Bei einem führenden deutschen Automobilhersteller befand sich ein sicherheitsrelevantes Entwicklungsprojekt kurz vor der Serienfreigabe. Hohe Komplexität, enge Zeitpläne und mehrere Eskalationen erforderten eine temporäre Übernahme von Steuerungs und Entscheidungssicherheit.

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Meine Rolle

Interim Manager mit Verantwortung für die projektübergreifende Steuerung, die Herstellung von Transparenz gegenüber dem Management und die Sicherstellung der Abnahmefähigkeit.

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Vorgehen

  • Strukturierung der Projektsteuerung und Entscheidungswege.

  • Etablierung eines klaren Status und Eskalationsprozesses gegenüber dem Management.

  • Koordination von Ressourcen, Budget und beteiligten Fachbereichen.

  • Moderation kritischer Abstimmungen und Entscheidungsworkshops.

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Ergebnis

Erfolgreiche Abnahme der Entwicklung und termingerechte Freigabe der Produktion unter stabilen Rahmenbedingungen.

Image by Alina Grubnyak

Transformation eines europäischen Fachverbandes

Entwicklung einer strategischen Neupositionierung eines Fachverbandes mit Fokus auf Wachstum, Internationalisierung und digitale Strukturen.

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Ausgangslage

Ein etablierter Fachverband im Bereich Mikrotechnologie stand vor der Herausforderung, seine Rolle im europäischen Umfeld neu zu definieren. Sinkende Dynamik, begrenzte Internationalisierung und fehlende digitale Strukturen erforderten eine grundlegende strategische Neuausrichtung.

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Meine Rolle

Entwicklung einer ganzheitlichen Transformationsstrategie mit Fokus auf Wachstum, Internationalisierung und organisatorische Weiterentwicklung. Enge Zusammenarbeit mit Vorstand und relevanten Stakeholdern.

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Vorgehen

  • Analyse von Markt, Umfeld und Wettbewerbsposition.

  • Entwicklung strategischer Zielbilder und realistischer Handlungsoptionen.

  • Identifikation von Wachstums und Transformationspotenzialen.

  • Strukturierung von Stakeholder Interessen und Entscheidungswegen.

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Ergebnis

Ein umfassendes Strategiepapier als Grundlage für die zukünftige Ausrichtung und Weiterentwicklung des Verbandes.

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Image by Michael Dziedzic

Steuerung der Entwicklung eines KI Assistenten für Marktforschung

Verantwortung für die Steuerung eines KI Vorhabens zur Effizienzsteigerung und qualitativen Weiterentwicklung von Marktforschungsprozessen.

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Ausgangslage

Ein Unternehmen im Bereich qualitativer Marktforschung stand vor der Herausforderung, zeit und ressourcenintensive Analyseprozesse effizienter zu gestalten. Ziel war es, qualitative Interviews und offene Textdaten schneller und konsistenter auszuwerten, ohne methodische Qualität zu verlieren.

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Meine Rolle

Verantwortung für die fachliche und organisatorische Steuerung der Entwicklung eines KI Assistenten in enger Zusammenarbeit mit Management, Fachbereich und technischen Partnern.

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Vorgehen

  • Bewertung des strategischen Potenzials von KI im Research Kontext.

  • Strukturierung der fachlichen Anforderungen und relevanter Use Cases.

  • Steuerung der Prototypentwicklung und Sicherstellung der Ergebnisqualität.

  • Vorbereitung der Integration in bestehende Research und Entscheidungsprozesse.

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Ergebnis

Entwicklung eines funktionsfähigen KI Assistenten zur automatisierten Analyse qualitativer Interviews. Zentrale Themen und Insights werden strukturiert extrahiert und Research Workflows deutlich beschleunigt.

Gespräch über Ihre Situation

Wenn Sie prüfen möchten, ob ein vergleichbarer Ansatz für Ihre Organisation sinnvoll ist, klären wir dies in einem persönlichen Erstgespräch.

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