Meine Rolle in Interim- und Projektmandaten
Ich übernehme temporär Verantwortung dort, wo Organisationen unter Druck stehen und Klarheit, Struktur und Umsetzung erforderlich sind.
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Übernahme von Führungs- und Steuerungsverantwortung
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Stabilisierung kritischer Projekt- und Programmsituationen
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Übersetzung strategischer Ziele in umsetzbare Maßnahmen
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Steuerung von Stakeholdern, Gremien und Führungsteams
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Sicherstellung von Entscheidungsfähigkeit und Umsetzung
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Typische Einsatzsituationen
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Übergangsphasen auf C-Level oder Bereichsleitung
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Transformations- und Reorganisationsprogramme
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Kritische Großprojekte oder Programme mit hoher Komplexität
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Digitale Initiativen, die ins Stocken geraten sind
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Organisationen mit Entscheidungs- oder Umsetzungsblockaden
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​​Interim statt Beratung
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In meinen Mandaten übernehme ich Verantwortung innerhalb der Organisation.
Ich berate nicht von außen, sondern arbeite im System, mit klarer Rolle, Entscheidungsmandat und Ergebnisverantwortung.
KI als Hebel in Transformations- und Projektmandaten
Künstliche Intelligenz setze ich dort ein, wo sie Organisationen messbar entlastet, Entscheidungsprozesse verbessert oder Transparenz schafft – nicht als Selbstzweck, sondern als Führungs- und Umsetzungsinstrument.
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Identifikation sinnvoller KI-Anwendungsfälle
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Integration von AI-Agenten in bestehende Prozesse
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Aufbau von Governance, Akzeptanz und Klarheit im Einsatz
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Meine Arbeitsweise
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strukturiert und entscheidungsorientiert
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lösungsfokussiert statt methodengetrieben
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klare Kommunikation auf Augenhöhe
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Fokus auf Umsetzung und Wirkung
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Ich arbeite ruhig, verbindlich und mit klarem Blick auf das Wesentliche.
Wenn Sie prüfen möchten, ob diese Arbeitsweise zu Ihrer Situation passt, klären wir das am besten in einem Erstgespräch.