Fallstudien
Jede Organisation steht vor individuellen Herausforderungen, doch die Prinzipien erfolgreicher Transformation ähneln sich: klare Zielbilder, konsequente Umsetzung und Einbindung der Menschen.
In meinen Projekten begleite ich Organisationen unter anderem bei:
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der digitalen Neuausrichtung von Verbänden,
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der Einführung neuer Führungsmodelle im Mittelstand,
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und der Integration von KI-Systemen in bestehende Prozesse.
Meine Fallstudien zeigen, wie sich Strategie, Technologie und Kultur zu einem wirksamen Ganzen verbinden, mit greifbaren Ergebnissen, messbarer Wirkung und nachhaltigem Lernen.
Transformation Verband
Strategie zur Transformation eines Verbandes in den führenden europäischen Fachverband für Mikrotechnologie. Dies umfasst den Ausbau der Mitgliederzahlen, die digitale Transformation, Internationalisierung sowie eine stärkere Positionierung als Innovations- und Technologieförderer.
Aufgaben
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Marktanalyse durchführen
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Unternehmensstrategie evaluiert und Alternativen entwickelt
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Businesspläne skizziert
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Potenziale für Wachstum und Transformation identifiziert
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Stakeholder-Management simuliert
Technologien & Methoden
Business-Transformation, Digitalisierung, Markteintrittsstrategien & Organisationsentwicklung
Ergebnis
Umfassendes Strategiepapier für die Neuausrichtung des Verbandes
Interim Manager
Projektbegleitendes Qualitätsmanagement in der Lenkungsentwicklung bei einem führenden deutschen Automobilhersteller.
Aufgaben
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Berichten des Projektstatus an das Management
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Managen von Eskalationen
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Überwachung der Ressourcen und des Budgets
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Koordination des Projektteams
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Planung und Durchführung von Workshops
Technologien & Methoden
Coaching, Qualitätsmanagement, Prozessmanagement, Interimsmanagement, Projektmanagement nach PMI
Ergebnis
Erfolgreiche Abnahme der Lenkung und Freigabe der Produktion
AI Assistent
Beratung und Steuerung der Entwicklung eines KI-Agenten zur Automatisierung qualitativer Marktforschung.
Ziel war es, Large Language Models (LLM) zur semantischen Analyse von Interviews und offenen Textdaten einzusetzen, um Research-Prozesse effizienter und datengetriebener zu gestalten.
Aufgaben
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Technologische Potenziale von KI im Bereich Marktforschung bewertet
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Anforderungen und Use Cases gemeinsam mit dem Kunden definiert
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Umsetzung des Prototyps gesteuert und Qualitätssicherung begleitet
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Integration in bestehende Research-Workflows vorbereitet
Technologien & Methoden
Artificial Intelligence (LLM) · Data-Driven Decision Making · Innovation Consulting
Ergebnis
Ein funktionsfähiger KI-Agent, der qualitative Interviews automatisch analysiert, zentrale Themen und Insights extrahiert und damit Research-Workflows deutlich beschleunigt.
Business Model Change
Ziel war es das bisherige Geschäftsmodell mit dem Fokus auf eigen Softwareprojekte neu zu strukturieren mit dem Fokus auf Dienstleistungen. Dies beinhaltete die Verantwortung für die strategisch Neuausrichtung mit PL-Verantwortung.
Aufgaben
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Planung und Durchführung der Transition des Geschäftsbereichs von Entwicklungsprojekten hin zu Dienstleistungen
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Aufbau neuer Kunden im Bereich Dienstleistung
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Konzipierung und Umsetzung des Qualitätsmanagementsystems nach ISO 9001
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Konzipierung und Umsetzung des Umweltmanagementsystems nach ISO 14001
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Treiben der Prozessverbesserungen nach A-SPICE als Stakeholder
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Mitgestaltung der Firmenstrategie abgeleitet aus der Firmenvision
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Führung des Geschäftsbereichs Test und Qualitätsmanagement mit PL-Verantwortung
Technologien & Methoden
Change-Management, Coaching, Konfliktmanagement, Personalentwicklung
Ergebnis
Neu ausgerichtete Business Unit mit wachsendem Neukundengeschäft im ersten Jahr
Produktanpassung
Das Ziel des Projekts war es die hausintern entwickelte Navigationssoftware für den Kunden und den japanischen Markt anzupassen. Dabei mussten länderspezifische Regulatorien und Besonderheiten berücksichtigt werden.
Aufgaben
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Koordination und Planung der Entwicklung und Produktion der Navigationsdatenbanken
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Erstellen regemäßiger Reports für das Management des Kunden
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Begleitung von Testfahrten in Japan
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Monitoring des Projektbudgets
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Steuerung eines internationalen Teams
Technologien & Methoden
Anforderungsmanagement, Risikomanagement, Change-Management, Jira, V-Modell, Projektmanagement nach PMI
Ergebnis
Speziell für die lokalen Bedürfnisse entwickelten Navigation, von der der Kunde so überzeugt war, dass sie in mehr als den ursprünglich geplanten Modellen zum Einsatz kam.